TOP MESSAGE代表メッセージ
白木 良太
代表取締役代表メッセージMESSAGE
Y.W.C.では社員一人ひとりの独自の個性や思いを尊重しています。
単一の色の組織は弱く、多様な色が絡み合うことで強力な組織となります。
経営者がトップダウンで指示するピラミッド型の組織よりも、個々が主体的に判断できるジョブ型の組織を志向し、創業時からジョブ型雇用を採用しています。
特に成果に基づいた給与体系を導入しており、年齢や学歴、前職に関係なく、努力と結果が給与に反映される仕組みです。
これにより、トップ中心の古いピラミッド構造とは異なり、柔軟な雇用体系を実現しました。
Y.W.C.ではこうしたアプローチが、様々な業界での起業や独立につながり、多くの社員が参加しています。
最後に、Y.W.C.は社員一人一人が1％でも幸せになるような環境づくりを大切にし、様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人それぞれであり、それが給与、職場の仲間、仕事のやりがい、自己成長など、多岐にわたります。
無限の可能性を信じ、一緒に前進しましょう。
単一の色の組織は弱く、多様な色が絡み合うことで強力な組織となります。
経営者がトップダウンで指示するピラミッド型の組織よりも、個々が主体的に判断できるジョブ型の組織を志向し、創業時からジョブ型雇用を採用しています。
特に成果に基づいた給与体系を導入しており、年齢や学歴、前職に関係なく、努力と結果が給与に反映される仕組みです。
これにより、トップ中心の古いピラミッド構造とは異なり、柔軟な雇用体系を実現しました。
Y.W.C.ではこうしたアプローチが、様々な業界での起業や独立につながり、多くの社員が参加しています。
最後に、Y.W.C.は社員一人一人が1％でも幸せになるような環境づくりを大切にし、様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人それぞれであり、それが給与、職場の仲間、仕事のやりがい、自己成長など、多岐にわたります。
無限の可能性を信じ、一緒に前進しましょう。
MESSAGE
私はY.W.C.に関わってくれる社員1人1人の個性や想いを大切にしています。
１つの色の組織は弱い。たくさんの色が交わって強い組織になる。
経営者のトップダウンで指示を出すピラミッド型の組織よりも、個々が判断をするジョブ型の組織にしたい。その想いで創業時からジョブ型雇用を導入しています。
特に成果に応じた給与を出しているので、年齢も学歴も前職も関係ありません。努力をし結果を出せば、それが給与になって返ってくる。トップだけが儲かる古くからのピラミッド式を辞めたことが今のY.W.C.を築いていると断言できます。
昨今ではそうした取り組みが一つ形となって身を結び、様々な業種で起業・独立をした社員も多く在籍しています。
最後になりますが、とにかくY.W.C.の社員の人生がY.W.C.に来る前より1％でも幸せになれるような会社であり続けるという想いで様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人によって違います。それが給与でも職場の仲間でも仕事のやりがいでも、自己成長でも、なんだっていいんです。
やればできるという無限大の可能性を信じて一緒に突き進みましょう。
１つの色の組織は弱い。たくさんの色が交わって強い組織になる。
経営者のトップダウンで指示を出すピラミッド型の組織よりも、個々が判断をするジョブ型の組織にしたい。その想いで創業時からジョブ型雇用を導入しています。
特に成果に応じた給与を出しているので、年齢も学歴も前職も関係ありません。努力をし結果を出せば、それが給与になって返ってくる。トップだけが儲かる古くからのピラミッド式を辞めたことが今のY.W.C.を築いていると断言できます。
昨今ではそうした取り組みが一つ形となって身を結び、様々な業種で起業・独立をした社員も多く在籍しています。
最後になりますが、とにかくY.W.C.の社員の人生がY.W.C.に来る前より1％でも幸せになれるような会社であり続けるという想いで様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人によって違います。それが給与でも職場の仲間でも仕事のやりがいでも、自己成長でも、なんだっていいんです。
やればできるという無限大の可能性を信じて一緒に突き進みましょう。
Y.W.C.では社員一人ひとりの独自の個性や思いを尊重しています。
単一の色の組織は弱く、多様な色が絡み合うことで強力な組織となります。
経営者がトップダウンで指示するピラミッド型の組織よりも、個々が主体的に判断できるジョブ型の組織を志向し、創業時からジョブ型雇用を採用しています。
特に成果に基づいた給与体系を導入しており、年齢や学歴、前職に関係なく、努力と結果が給与に反映される仕組みです。
これにより、トップ中心の古いピラミッド構造とは異なり、柔軟な雇用体系を実現しました。
Y.W.C.ではこうしたアプローチが、様々な業界での起業や独立につながり、多くの社員が参加しています。
最後に、Y.W.C.は社員一人一人が1％でも幸せになるような環境づくりを大切にし、様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人それぞれであり、それが給与、職場の仲間、仕事のやりがい、自己成長など、多岐にわたります。
無限の可能性を信じ、一緒に前進しましょう。
単一の色の組織は弱く、多様な色が絡み合うことで強力な組織となります。
経営者がトップダウンで指示するピラミッド型の組織よりも、個々が主体的に判断できるジョブ型の組織を志向し、創業時からジョブ型雇用を採用しています。
特に成果に基づいた給与体系を導入しており、年齢や学歴、前職に関係なく、努力と結果が給与に反映される仕組みです。
これにより、トップ中心の古いピラミッド構造とは異なり、柔軟な雇用体系を実現しました。
Y.W.C.ではこうしたアプローチが、様々な業界での起業や独立につながり、多くの社員が参加しています。
最後に、Y.W.C.は社員一人一人が1％でも幸せになるような環境づくりを大切にし、様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人それぞれであり、それが給与、職場の仲間、仕事のやりがい、自己成長など、多岐にわたります。
無限の可能性を信じ、一緒に前進しましょう。
新しい時代の要望に応えていく。MESSAGE
【代表メッセージ】
私はY.W.C.に関わってくれる社員1人1人の個性や想いを大切にしています。
１つの色の組織は弱い。たくさんの色が交わって強い組織になる。
経営者のトップダウンで指示を出すピラミッド型の組織よりも、個々が判断をするジョブ型の組織にしたい。その想いで創業時からジョブ型雇用を導入しています。
特に成果に応じた給与を出しているので、年齢も学歴も前職も関係ありません。努力をし結果を出せば、それが給与になって返ってくる。トップだけが儲かる古くからのピラミッド式を辞めたことが今のY.W.C.を築いていると断言できます。
昨今ではそうした取り組みが一つ形となって身を結び、様々な業種で起業・独立をした社員も多く在籍しています。
最後になりますが、とにかくY.W.C.の社員の人生がY.W.C.に来る前より1％でも幸せになれるような会社であり続けるという想いで様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人によって違います。それが給与でも職場の仲間でも仕事のやりがいでも、自己成長でも、なんだっていいんです。
やればできるという無限大の可能性を信じて一緒に突き進みましょう。
私はY.W.C.に関わってくれる社員1人1人の個性や想いを大切にしています。
１つの色の組織は弱い。たくさんの色が交わって強い組織になる。
経営者のトップダウンで指示を出すピラミッド型の組織よりも、個々が判断をするジョブ型の組織にしたい。その想いで創業時からジョブ型雇用を導入しています。
特に成果に応じた給与を出しているので、年齢も学歴も前職も関係ありません。努力をし結果を出せば、それが給与になって返ってくる。トップだけが儲かる古くからのピラミッド式を辞めたことが今のY.W.C.を築いていると断言できます。
昨今ではそうした取り組みが一つ形となって身を結び、様々な業種で起業・独立をした社員も多く在籍しています。
最後になりますが、とにかくY.W.C.の社員の人生がY.W.C.に来る前より1％でも幸せになれるような会社であり続けるという想いで様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人によって違います。それが給与でも職場の仲間でも仕事のやりがいでも、自己成長でも、なんだっていいんです。
やればできるという無限大の可能性を信じて一緒に突き進みましょう。
Y.W.C.株式会社は、エンジニア出身の社長により設立された会社です。
そのため、エンジニアの目線で働きやすい環境づくりが行われています。
社員であるエンジニアの満足度は高く、定着率は90%超を記録。
現在は特に、エンジニアからの要望が多い、リモートワークの案件や副業もご相談いただければ可能です。
そのため、エンジニアの目線で働きやすい環境づくりが行われています。
社員であるエンジニアの満足度は高く、定着率は90%超を記録。
現在は特に、エンジニアからの要望が多い、リモートワークの案件や副業もご相談いただければ可能です。
採用担当からの言葉MESSAGE
【代表メッセージ】
私はY.W.C.に関わってくれる社員1人1人の個性や想いを大切にしています。
１つの色の組織は弱い。たくさんの色が交わって強い組織になる。
経営者のトップダウンで指示を出すピラミッド型の組織よりも、個々が判断をするジョブ型の組織にしたい。その想いで創業時からジョブ型雇用を導入しています。
特に成果に応じた給与を出しているので、年齢も学歴も前職も関係ありません。努力をし結果を出せば、それが給与になって返ってくる。トップだけが儲かる古くからのピラミッド式を辞めたことが今のY.W.C.を築いていると断言できます。
昨今ではそうした取り組みが一つ形となって身を結び、様々な業種で起業・独立をした社員も多く在籍しています。
最後になりますが、とにかくY.W.C.の社員の人生がY.W.C.に来る前より1％でも幸せになれるような会社であり続けるという想いで様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人によって違います。それが給与でも職場の仲間でも仕事のやりがいでも、自己成長でも、なんだっていいんです。
やればできるという無限大の可能性を信じて一緒に突き進みましょう。
私はY.W.C.に関わってくれる社員1人1人の個性や想いを大切にしています。
１つの色の組織は弱い。たくさんの色が交わって強い組織になる。
経営者のトップダウンで指示を出すピラミッド型の組織よりも、個々が判断をするジョブ型の組織にしたい。その想いで創業時からジョブ型雇用を導入しています。
特に成果に応じた給与を出しているので、年齢も学歴も前職も関係ありません。努力をし結果を出せば、それが給与になって返ってくる。トップだけが儲かる古くからのピラミッド式を辞めたことが今のY.W.C.を築いていると断言できます。
昨今ではそうした取り組みが一つ形となって身を結び、様々な業種で起業・独立をした社員も多く在籍しています。
最後になりますが、とにかくY.W.C.の社員の人生がY.W.C.に来る前より1％でも幸せになれるような会社であり続けるという想いで様々な制度を導入しています。
幸せの基準は人によって違います。それが給与でも職場の仲間でも仕事のやりがいでも、自己成長でも、なんだっていいんです。
やればできるという無限大の可能性を信じて一緒に突き進みましょう。